在這個(gè)世界上。能夠被稱之為成功者的人僅有不到0.02%，而在這0.02%的成功者中，有98%的人都具有一個(gè)共性：創(chuàng)造新事物或比其他人更快的接受別人創(chuàng)造的新事物。

BIM技術(shù)目前已是建設(shè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然目標(biāo)，現(xiàn)在對(duì)于建筑業(yè)關(guān)于BIM的應(yīng)用已經(jīng)不是“能否”的問題，而是“早晚”的問題。今天來(lái)和大家分享關(guān)于BIM自身產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況與進(jìn)入BIM行業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃。最后還給大家分享了BIM技術(shù)在工程中各個(gè)方面的一些運(yùn)用！

1BIM產(chǎn)業(yè)鏈分析

首先，讓我們來(lái)看看在建筑業(yè)中BIM的組織架構(gòu)是怎么樣的：

（1）甲方的BIM管理運(yùn)用圖

（2）施工方的BIM組織架構(gòu)圖

（3）設(shè)計(jì)單位的BIM設(shè)計(jì)流程圖

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，細(xì)分很多專業(yè)，各類型機(jī)構(gòu)眾多，在滿足BIM需求的過程中，基于現(xiàn)實(shí)條件與組織利益考慮，BIM實(shí)現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總包與業(yè)主項(xiàng)目等典型BIM組織架構(gòu)，實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)有差異。

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強(qiáng)調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)施指南。

2BIM職業(yè)發(fā)展前景

如今說BIM，無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主，或者施工單位，大概都是說出一二。說明這兩年BIM的推廣實(shí)施速度確實(shí)再加快，同時(shí)也說明圍繞項(xiàng)目建造的各方利益體對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)程度和推廣力度也確實(shí)在提高。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和新的工作崗位。

這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM，很多企業(yè)從開始的摸索到逐步的堅(jiān)定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時(shí)，也在努力吸納社會(huì)上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團(tuán)隊(duì)。

一項(xiàng)新技術(shù)、新工具的引進(jìn)和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時(shí)候，其真正的用于實(shí)踐并非易事。大家對(duì)BIM并不排斥，都認(rèn)識(shí)到了它的巨大價(jià)值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時(shí)候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、考核政策之后，推行BIM依然達(dá)不到理想的目標(biāo)。那么試圖從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。

3BIM職業(yè)規(guī)劃分析

BIM實(shí)施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對(duì)BIM有多大認(rèn)可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動(dòng)。

因大家認(rèn)可愿意做BIM，源動(dòng)力絕非老板在這里喊兩下，或者定個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施計(jì)劃，制訂很嚴(yán)厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動(dòng)力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動(dòng)認(rèn)可學(xué)習(xí)某項(xiàng)技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時(shí)候，源動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動(dòng)激發(fā)行為觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點(diǎn)，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講，就是我學(xué)BIM對(duì)我今后有啥好處。對(duì)我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實(shí)現(xiàn)，綜合起來(lái)就是自己在職場(chǎng)中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我與別人競(jìng)爭(zhēng)差異化在哪里;

何謂恐懼，其實(shí)就是上述那些誘惑的對(duì)立面，我不學(xué)BIM，我有什么損失，工作不好找了?失去了一項(xiàng)技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來(lái)生存及競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，這就是恐懼。

未來(lái)基于BIM的各類人才發(fā)展方向。就目前來(lái)看，今后3-5年內(nèi)仍然是國(guó)內(nèi)BIM百花齊放百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。就目前來(lái)看市場(chǎng)上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來(lái)有三類人才會(huì)首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。

一類是BIM的建模人員(包括模型維護(hù))，BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。這類人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模。

一類是BIM的實(shí)施人才，如同我們平常說的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確保基于項(xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

最后一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，包含BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。其實(shí)和上面三類人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會(huì)需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

不管是功能型人才還是復(fù)合型人才，不僅僅要掌握從場(chǎng)地模型設(shè)計(jì)、深基坑模型設(shè)計(jì)、模板三維建模、腳手架模型創(chuàng)建，到辦公樓結(jié)構(gòu)模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創(chuàng)建，機(jī)電專業(yè)（電氣、給排水、消防、通風(fēng)、空調(diào)）建模，更重要的是掌握碰撞檢查、進(jìn)度模擬，再到協(xié)同管理平臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)用。

接下來(lái)給大家簡(jiǎn)單介紹下BIM在工程中各個(gè)方面的一些運(yùn)用！

1鋼筋深化設(shè)計(jì)

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目辦公樓鋼筋模型創(chuàng)建，包含鋼筋圖集解析、鋼筋排布規(guī)則解讀、鋼筋模型創(chuàng)建，構(gòu)件分階段設(shè)置，掌握項(xiàng)目實(shí)際BIM應(yīng)用鋼筋建模的方法，鋼筋明細(xì)表的統(tǒng)計(jì)，也通過鋼筋三維模型的創(chuàng)建來(lái)解決鋼筋節(jié)點(diǎn)的碰撞處理。利用Revit集水坑，筏板變截面、人防門框異型墻、柱、異型梁、樓梯、女兒墻等構(gòu)件鋼筋的模型的創(chuàng)建，了解多種思路創(chuàng)建構(gòu)件的方法，利用revit軟件進(jìn)行鋼筋構(gòu)件明細(xì)表分類設(shè)置，分階段詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工程量的方法。

2建筑及裝修

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目辦公樓建筑樣板創(chuàng)建、進(jìn)行建筑和裝修模型創(chuàng)建，進(jìn)行回填土，地面、墻面、屋面裝飾層、樓梯裝飾層、門窗、落地幕墻窗，欄桿、臺(tái)階散水，鋼雨棚、吊頂?shù)雀黝悩?gòu)件族創(chuàng)建參數(shù)設(shè)置，并將模型分階段繪制，進(jìn)行明細(xì)表精細(xì)統(tǒng)計(jì)。熟練掌握建筑和裝修模型的創(chuàng)建，明確如何高效的創(chuàng)建可在項(xiàng)目上具體應(yīng)用的模型。

3現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，包含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施、構(gòu)件的模型創(chuàng)建與布置，掌握?qǐng)龅啬Ｐ蛣?chuàng)建及場(chǎng)地設(shè)計(jì)、布置要點(diǎn)，及場(chǎng)地布置中的技術(shù)、安全要求。利用Revit進(jìn)行項(xiàng)目場(chǎng)地布置、建模，掌握工程中各類構(gòu)件繪制技巧及Revit建筑族文件的制作。利用revit軟件進(jìn)行場(chǎng)地設(shè)計(jì)和建模的全流程操作。掌握revit軟件進(jìn)行場(chǎng)地建模和navisworks軟件漫游操作，配合項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書制作，提高企業(yè)中標(biāo)率。

4基坑工程

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目基坑開挖，護(hù)坡、臨邊防護(hù)，包含基坑各類構(gòu)件的模型創(chuàng)建與布置，掌握基坑模型創(chuàng)建及護(hù)坡樁設(shè)計(jì)要點(diǎn)，及基坑臨邊防護(hù)的技術(shù)、安全要求。利用Revit進(jìn)行項(xiàng)目基坑布置、建模，掌握護(hù)坡樁建模、基坑工程中各類構(gòu)件繪制技巧。利用revit軟件進(jìn)行基坑建模，和場(chǎng)地布置協(xié)同建模，鏈接應(yīng)用的全流程操作。掌握revit軟件進(jìn)行基坑建模和navisworks軟件漫游操作，配合項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書制作，協(xié)助基坑三維技術(shù)交底，工程量統(tǒng)計(jì)。

5安全防護(hù)工程

結(jié)合施工方案進(jìn)行安全防護(hù)構(gòu)件族創(chuàng)建、安全模型搭設(shè)，包含安全通道，結(jié)構(gòu)臨邊防護(hù)欄桿，洞口防護(hù)，電梯井道防護(hù)，樓梯臨邊防護(hù)，等構(gòu)件族的創(chuàng)建和模型創(chuàng)建布置，構(gòu)件創(chuàng)建階段設(shè)置，分類明細(xì)表設(shè)置，掌握安全模型創(chuàng)建方法及搭設(shè)施工方案要求，及安全防護(hù)材料的精細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理。利用Revit進(jìn)行安全防護(hù)建模，掌握安全防護(hù)工程中各類構(gòu)件族的創(chuàng)建和繪制技巧及Revit安全防護(hù)各類族文件的制作。利用revit軟件進(jìn)行安全防護(hù)建模和腳手架搭設(shè)規(guī)范。掌握revit軟件進(jìn)行安全防護(hù)材料實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)，精確控制安全周轉(zhuǎn)材料，降低項(xiàng)目成本。

6腳手架工程

落地雙排腳手架

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目腳手架構(gòu)件族創(chuàng)建、地下室外墻落地雙排腳手架搭設(shè)，包含墊板、立桿、橫桿、腳手板、密目網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、踢腳板、連墻桿等腳手架構(gòu)件的模型創(chuàng)建與布置，掌握落地雙排腳手架模型創(chuàng)建方法及搭設(shè)施工方案要求，及腳手架材料的精細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理。利用腳手架施工方案和規(guī)范，針對(duì)腳手架各種構(gòu)件搭設(shè)要求掌握Revit軟件創(chuàng)建腳手架模型的方法技巧，達(dá)到BIM精細(xì)化項(xiàng)目管理的目的。

懸挑雙排腳手架

結(jié)合施工方案進(jìn)行懸挑腳手架構(gòu)件族創(chuàng)建、腳手架模型搭設(shè)，包含工字鋼、預(yù)埋鋼筋、角鋼、墊板、卸荷鋼絲繩、立桿、橫桿、腳手板、密目網(wǎng)、水平安全網(wǎng)、踢腳板、連墻桿、抱柱連接、卸料平臺(tái)等構(gòu)件族的創(chuàng)建和模型創(chuàng)建布置。掌握懸挑腳手架模型創(chuàng)建方法及搭設(shè)施工方案要求，及腳手架材料的精細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理。

7模板建模工程

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目模板構(gòu)件族創(chuàng)建，墻體、框架柱、樓板模板支設(shè)進(jìn)行講解，包含模板、支撐系統(tǒng)各類構(gòu)件的模型創(chuàng)建與布置。掌握結(jié)構(gòu)模板支設(shè)模型創(chuàng)建及施工方案要點(diǎn)。利用Revit結(jié)構(gòu)支模建模，掌握模板工程中各類構(gòu)件族的創(chuàng)建和繪制技巧。利用Revit模板各類族文件的制作，學(xué)會(huì)多種思路創(chuàng)建族構(gòu)件的方法。利用revit軟件進(jìn)行模板建模和模板材料分段統(tǒng)計(jì)用量。掌握revit軟件進(jìn)行模板材料實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)，精確控制周轉(zhuǎn)材料，降低項(xiàng)目成本。

8navisworks軟件應(yīng)用

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目模型，利用navisworks軟件的基本功能操作方法，再以實(shí)際項(xiàng)目辦公樓場(chǎng)地、基坑、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)實(shí)際模型，進(jìn)行整合應(yīng)用，進(jìn)行動(dòng)畫瀏覽、剖切面應(yīng)用，動(dòng)畫錄制；進(jìn)行4D施工精細(xì)化模擬；進(jìn)行碰撞檢查，問題列表導(dǎo)出；利用navisworks軟件進(jìn)行構(gòu)件凈空和尺寸測(cè)量等操作，可以掌握項(xiàng)目實(shí)際BIM應(yīng)用navisworks軟件綜合操作的方法，拓展思路，靈活應(yīng)用navisworks軟件的多種功能。

9revit與廣聯(lián)達(dá)模型的互導(dǎo)應(yīng)用

結(jié)合revit結(jié)構(gòu)、建筑模型，利用revit模型導(dǎo)出GFC文件操作，再新建土建算量文件把GFC文件導(dǎo)入進(jìn)去，利用軟件調(diào)整每層混泥土強(qiáng)度等級(jí)處理、各層構(gòu)件清單和定額子目的套用，最后進(jìn)行工程數(shù)據(jù)導(dǎo)出；廣聯(lián)達(dá)創(chuàng)建的辦公樓結(jié)構(gòu)模型導(dǎo)入revit軟件的操作方法；完成revit模型與廣聯(lián)達(dá)模型的互導(dǎo)應(yīng)用做到一模多用的高效應(yīng)用。解決BIM模型與算量應(yīng)用的瓶頸問題，做到利用BIM模型算量，控制項(xiàng)目實(shí)際成本的目的。

10項(xiàng)目協(xié)同管理應(yīng)用

BIM項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)的功能和安裝方法；可以了解到項(xiàng)目參建各方人員分組，權(quán)限分配，項(xiàng)目創(chuàng)建，模型上傳，模型本地下載；利用模型為載體進(jìn)行對(duì)話，截圖，圖片上傳等，進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理；利用資料管理功能進(jìn)行檢查表單填寫；利用平臺(tái)生成二維碼進(jìn)行物料跟蹤管理；利用平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度管理等實(shí)操講解。通過EBIM項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)用，使你優(yōu)先掌握BIM技術(shù)協(xié)同管理的方法，當(dāng)你的項(xiàng)目開始使用時(shí)能快速熟練操作。

注重落地應(yīng)用，建筑施工精細(xì)化建模實(shí)操，熟練貫穿模型在施工項(xiàng)目中的運(yùn)用及管理技術(shù)

（模型上傳 → 模型瀏覽 → 指導(dǎo)施工 → 問題協(xié)同 → 進(jìn)度管控 → 驗(yàn)收）。

BIM中心上傳到到EBIM項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，分散管理各個(gè)部門：項(xiàng)目經(jīng)理（話題/表單、任務(wù)/材料跟蹤、移動(dòng)瀏覽模型）

工程部（數(shù)據(jù)匯總、進(jìn)度展示、發(fā)布命令）

技術(shù)部（計(jì)劃任務(wù)、視口話題/變更、資料管理）

質(zhì)檢部（話題/質(zhì)量、測(cè)量）

物資部（報(bào)表、材料跟蹤）

商務(wù)部（工程量、進(jìn)度計(jì)劃）

安全部（話題、安全表單）等等；

各個(gè)部門也可以通過EBIM項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)反饋信息到BIM中心。

還在BIM大潮中隨波逐流？國(guó)家耗費(fèi)如此大力氣，投資巨大金額經(jīng)費(fèi)普及BIM技術(shù)，就是為了建筑行業(yè)的改革！